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电影票房急刹车怎么破？ 业内专家为票房滞涨支招

面对着2016年中国电影在票房上的急速降温，电影专家和业内人士也纷纷支招，希望给今年降温的中国电影市场找到新的增长动力和方向。

根据国家出版广电总局电影局的数据，2016年全国电影总票房最终定格在457.12亿元，超过了去年的440亿。这也让遭遇了大半年“寒潮”的电影人终于松了一口气，虽然今年票房增速创10年新低，但至少还是保持了增长的态势，没有出现下滑。

赶超北美票房破灭

据统计，2016年总票房为457.12亿元，同比增长3.73%；城市院线观影人次为13.72亿，同比增长8.89%；国产电影票房为266.63亿元，占票房总额的58.33%；国产电影海外票房和销售收入38.25亿元，同比增长38.09%。这其中，唯一下滑的就是国产电影票房。2015年国产片票房为271.36亿元，占总票房的61.58%。

回想2016年年初，业界把全年票房目标定在600亿元，并喊出了赶超美国争当全球第一票仓的口号。接下来，春节档周星驰的《美人鱼》打破国产片票房纪录，狂收33亿元，似乎也为1起超声波物位开关在本钱下降后全年票房飘红开了个好头。然而，在一季度全国票房144.7亿元，同比增速达到了51%之后，后三季度的电影市场却遭遇了“急刹车”，4月、5月、7月、9月、10月、11月共6个月的单月全国票房都出现了负增长，其中包括了一向大热的暑期档和国庆档。

无奈之下，业内把希望寄托在了12月的贺岁档，尽管《长城》、《摆渡人》、《铁道飞虎》多部大片上映，但仍未能力挽狂澜，相较2015年同期42亿成绩，2016年12月票房最终仍出现了负增长——31天报收约40.7亿，下跌3%。最终，2016年全国电影总票房锁定457.12亿元，离600亿的美好愿望相距甚远。

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数据显示，2016年我国共生产电影故事片772部、动画电影49部、科教电影67部、纪录电影32部、特种电影24部，总计944部；故事影片数量和影片总数量分别比上年增长12.54%和6.31%。全年票房过亿元影片84部，其中国产电影43部；票房过10亿影片9部，其中国产电影(含合拍片)6部。2016年国产电影票房冠军和进口电影票房冠军分别被《美人鱼》和《疯狂动物城》夺得，票房分别是33.92亿和15.30亿。两部电影也分别打破内地影史单片票房纪录和内地影史动画片票房纪录。其中《美人鱼》以折合5.52亿美元的票房排在全球年度票房的第12位，超过了《X战警：天启》的票房，这也是国产电影在全田原俊彦球市场取得的最好成绩。

此外，2016年全国新增影院1612家，新增银幕9552块。目前中国银幕总数已达41179块，成为世界上电影银幕最多的国家。

业内人士分析，2016年是中国电影“重要而不平凡”的一年。面对观众欣赏水平不断提高、电影创作体系和投资结构发生改变、电影创作年度周期性特征呈现、消费心理变化、互联发展迅猛等多重因素，中国电影在2015年高位基础上保持稳定增长。( 李俐)

为什么滞涨？

尹鸿：中国电影进入新常态应变曲线上原点（若拉伸 载荷 变形拉伸割线弹性模量：拉伸应力

清华大学教授，电影评论家尹鸿认为，按照2015年中国电影市场440亿，同比增加50%的态势，2016年的中国电影市场的预期票房是600亿左右，但事实上，今年的电影票房只有45小宝7亿，这种急剧的降温，“意味着中国电影进入了另一个阶段。”

尹鸿认为，2015年的中国电影票房是在IP改编、观众群扩展、票房补贴、营销创新等因素推动下，由于互联+的介入，产业资本的狂热追逐下产生的结果。而2016年的急剧降温则是对“上一年度在互联和资本推动下非常态增长的补偿。”他把这个现象称之为“中国电影新常态”，这其中包括“依靠大IP、依靠高颜值和小鲜肉、依靠炫技、依靠拳头+枕头+噱头席卷市场的时代似乎过去了。”而分众化、差异化的电影观众越来越普遍，“电影观众口味提高和差异化，会倒逼电影质量提升和电影产品的多元化。”其中包括像《路边野餐》、《我们诞生在中国》、《百鸟朝凤》等文艺电影在市场上取得不错的成绩。再就是中国电影类型风格更蔡琴加多元化，比如冯小刚导演的《我不是潘金莲》就成为大家热议的话题，“这既说明电影创作可能具有的包容度，也说明电影人对中国现实的关怀还是有表达空间的。”

尹鸿教授认为，2016年是中国电影小年，好电影跟观众的期待还有很大差距，电影人才和电影工业还任重道远。“但是这种新常态，也蕴含着新的可能。”

如何应对？

王中磊：应敬畏内容，敬畏观众

面对中国电影市场的降温，华谊兄弟CEO王中磊以“未来已来，唯变不变”为主题，给公司全体员工发了一封信，他认为，要想在降温的中国电影市场中突围而出，最重要的就是要“敬畏内容，敬畏观众”。

王中磊认为，在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免，“资本的寒冬令IP热急速降温退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中”。他表示，2016年正是华谊兄弟的战略开局之年。华谊兄弟推出了三大战略，其中包括“强内核”(强化内容核心)、大娱乐生态圈和国际化战略。去年12月27日华谊兄弟和星影聚合达成了战略合作，共同在北京启动了盒饭LIVE直播平台，专门致力于打造全明星娱乐平台，主打明星直播和达人直播，并首次推出“明星俱乐部”频道，让明星在络上展示最真实的自己。

王中磊说，整个娱乐业的本质就是内容品质的竞争，“我们出品的《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》，在各大电影节揽得奖项，还得到了业界和观众的好评，我感到由衷的欣慰。在中国电影公司中，华谊兄弟依然是在开发原创、实体制作、商业和情怀等方面做得最好的公司。”

如何“打怪升级”？

林宁：电影营销需考虑大学生需求

电影络票务平台之一的格瓦拉，为了应对泛娱乐化的市场和激烈残酷的市场竞争，在原有的电影业务的基础上，推出了“格瓦拉生活”品牌，作为“微影时代”旗下的独立品牌运营。微影时代CEO林宁表示，在络时代，满足用户的个性化需求并不是一件很容易的事，格瓦拉生活需要不断地“打怪升级”，把更丰富的娱乐内容以一郭静种更加便捷、高效和精准的方式呈现给用户。

日前，“格瓦拉生活”在北京发布了2017年四大演出类战略合作项目。其中包括与21世纪校园电影院线开展深度合作，带着百余场话剧规模巡演和十余场万人规模音乐节，走进全国20多个城市，100多所高校。21世纪校园电影院线是全国首条高校数字电影院线，专注于优秀正版数字电影的放映，在各高校展开优质电影放映活动，深受广大师生的爱戴。林宁表示，此举是为了“让大学校园每天都有电影公映，每周都有话剧上演，每月都有音乐会看。”

最新的数据表明，90后正成为了观看电影的绝对主力。林宁表示，“格瓦拉生活”此举是充分利用粉丝效应，“为合作伙伴，提供直达校园的宣传通道，为艺人搭建用户成长体系，打造校园巡演的经典”。( 王金跃)